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《纺织机械》对杨崇明董事长进行专访：情定金猫，三十余载不忘初心；持续技改，致力打造棉纺高铁！

发布时间： 2019-12-10

日前，《纺织机械》对我司董事长杨崇明进行了专访，讲述了杨董的金猫情结、圈领情怀……

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◆ 他用30多年给了重庆金猫300倍的增长，让一个岌岌可危的企业华丽转身；

◆ 他将人生的天枰天平永远倾斜在了企业这端，为的只是那份“兄弟们”的信任与期望；

◆ 他力求理性，但却感性地将一生情结锁定金猫，决心永远不离不弃；

◆ 他就是重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明，他说所做皆因秉性，过坎、爬坡、真性情……无不源于重庆，这片孕育他的土地。

山城重庆因地势特征拥有了得天独厚的绝美城市风貌，山多、坡多、台阶多，这里的夜更是有种让人屏住呼吸静观风景的美好。作为地道的重庆人，杨崇明觉得是这片土地给了他过坎、爬坡的能力，赋予了他乐观、果敢的性情。

他与金猫的情结，也缘起于此。

过坎

人生换道企业重生

如果不是1982年的那次临时工作委派，杨崇明说，今天的他或许跟众多重庆老人一样，在打牌、钓鱼、喝茶的悠闲状态下享受简单的快乐生活。可命运永远都有本事在不经意间改变一切，如同1982年，不期然间成为了杨崇明的人生拐点。

“1982年2月12日，当时任重庆一家纺机厂工会主席的我，被抽调出来跟随重庆纺织工业局工作组，进驻到了几乎处于停产状态的重庆纺织金属器材厂，因工人常闹事，它成了局里的“老大难”问题。局里派工作组进驻企业就是希望能解决这个问题。”杨崇明记忆犹新。但工作组驻扎企业的半年里进行的评估、分析乃至整改并没有为这个企业带来可喜的变化。当工作组撤出时，原本只是去“走一遭”的杨崇明却被留了下来，并在60多天紧张的市场走访调研后，接下了这个“烫手的山芋”。

“接这个工作，我也的确经过了激烈的思想斗争。当时这个企业产品质量差，制造能力弱，企业亏损严重。”杨崇明说，最让他头疼的还不是这些，“歪人”“恶人”多，人心涣散才是他最担忧的。他亲眼见过工作组领导吃饭时被工人端走饭碗，且还了解到前几任厂长都是在不到两年的时间里“逃”走的。回忆当年的情形，杨崇明是笑着说的，尽管此后他在企业面对了很多因人、因事的困难，但他似乎很享受自己所经历的一切。

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“我当时很清楚，让企业重新运转起来的首要因素就是人。”或许是基于管理的天赋，杨崇明很快找到了撬动企业发展的重要支点。于是在接下来的半年多时间里，他就住在公司，每天下车间，跟工人打交道，熟悉生产工序，苦学专业技术。“当大家看到我是真的在为这个企业打算，他们便不再刁难了，并慢慢地愿意跟着我的思路去做事。”稳住人心之后，杨崇明就针对公司的管理制度进行了大刀阔斧的调整，“彻底扭转局面就要竖正气，建制度，只有这样公司才能真正平稳运转起来。”

短短一年，杨崇明用努力换来了企业的“扭亏为盈”，虽然只是简单四字却让这家企业由死向生，其中滋味只有亲历者才懂得。也是这一年，杨崇明从工作轻松的工会主席身份转换为琐事缠身的企业当家人，他所付出的努力和经历的困难可想而知，但他却仍旧笑言“一切还好”。

“您喜欢这样的角色转变吗？辛苦吗？”记者问。“我喜欢，所以就不觉得辛苦。它会让我的人生更具挑战性，也更加充实。”杨崇明说。

跨过这道坎，杨崇明的角色变了，企业也由此迎来了新生。

爬坡

重金改造盘旋上升

杨崇明将金猫视为自己一辈子的事业和追求，企业走过的每一步他都深深放在心里。几十年中，杨崇明多次推动企业技改，金猫便一个台阶一个台阶地向上走。到2018年，金猫的销售收入已达1982年时的300多倍，从一个无名的小企业成为了今天享誉中国乃至全球的业界品牌。

回看金猫走过的这几十年，杨崇明很清晰地把它划分成了四个阶段：第一个阶段是1985年以前，属于企业的重建时期，寻找、探索自己的新生。而此后的三个阶段，则进入了金猫真正意义上的快速发展期。

1985年到1995年，是金猫调整业务结构的时期，通过引进钢筘加工技术，企业迎来了第一次大发展。“这是金猫的第一次技改，压力非常大。当时国内钢筘领域有8家老牌企业，论实力和名气，金猫都远不及他们。但我们就是做了他们不敢做的决定：在年销售收入只有300万的状况下，一举投入35万美元采购了全球最先进的钢筘加工设备。这在当时，很多企业都难以想象。”杨崇明说。可这恰恰就是杨崇明的秉性，看准的事情，说干就干！杨崇明是果敢的，但却从不鲁莽。就是当年这个看似冒险的举措，让金猫有了发展后劲，在此后的四五年中，钢筘成了金猫的主打产品，支撑着企业的业务重心。也是从这个时期，金猫进入到了年销售收入一两百万元递增的状态。

2007年到2017年间，是金猫的黄金发展期，通过技术改造，金猫推出了BS（蓝宝石）钢丝圈、TP (黄晶)钢丝圈、RF（黑金）钢丝圈等众多新产品，产能也一跃达到50多万，赢得了国内70%，全球近30%的市场份额。

如人们所言，唯有变化是亘古不变的。1996年之后的十年中，金猫进入了第三个发展阶段，跟随市场变化企业持续进行产品结构调整，砍掉了部分活力不足的业务，将技改集中在了钢丝圈产品的规模扩张上。在此期间，金猫钢丝圈的产能实现了从十几万盒到三十几万盒增长，产能位居国内前列。

2007年到2017年，金猫迎来了黄金发展期。企业借搬迁机会，进行了大规模的加工装备升级和产品技术调整。“这段时间里企业进行的改造升级是革命性的。钢丝圈的加工装备和工艺改造完全颠覆了公司已有模式，拥有自主专利技术的加工装备技术让金猫的产能和加工水平都得到了快速提升。很多人说金猫已经领先于国内同类企业一个时代了。”杨崇明不无骄傲地说，“借助新的技术优势，我们推出了如BS（蓝宝石）钢丝圈、TP (黄晶)钢丝圈、RF（黑金）钢丝圈等众多新产品，产能也一跃达到50多万盒。”基于这样的优势，金猫赢得了国内70%，全球近30%的市场份额，成了业界的明星。

也是在这个期间，金猫实现了钢领、钢丝圈的配套研发、生产，结束了这对“亲密伙伴”各自为战的状态，为它们的产品技术提升创造了更好的条件。“打造棉纺高铁”的口号也自此提出，瞄准纺织业高速、高效生产模式，金猫全力进发。据悉，在这个黄金期中金猫用于改造的投入高达6000多万元，是很多主机厂都难企及的状态。

金猫的成功并非靠运气，更多的是企业当家人那种置之死地而后生的“敢为”精神。“金猫无难事！我们就是靠比别人更多的付出赢得机会。”杨崇明说。记者相信，这也是金猫能作为重庆纺织业唯一扛旗人的真正原因。

几十年间，杨崇明带着金猫经历过风雨，迎接过挑战，也欢悦过成功，一路走来虽充满变化，但金猫却从未曾离开过纺机业，且一直朝着他订立的目标稳步前行。

真性情

一生情结活出精彩

从1982年以来，杨崇明就再没有过普通人那种轻松工作、生活的状态。在众人看来，这几乎算是没有享受的人生，可谓漫长无比的“悲催”岁月，但在杨崇明看来，这却是段无比满足和幸福的时光。他说，这样的历程让他找到了人生方向和自己的价值。

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作为一个与共和国同龄的人，杨崇明经历过新中国成立70年中很多重要时刻。“从贫穷落后到繁荣富强，反映在消费、科技、制造等各个方面，很多以前不敢想的如今都实现了。祖国的今天值得每个中国人为之骄傲。金猫成长于中国发展的浪潮之中，从蹒跚起步，到替代进口，再到成为业界知名品牌，为行业发展做出了一些有意义的事情。同时，身为一家中国企业，我们用自己的健康发展和优秀的产品技术，为民族制造业的发展也做出了一点贡献。”杨崇明觉得用自己的青春、岁月换来这样的回馈值得！

杨崇明坦言，自己的管理能力和创新精神并非与生俱来，曾经的角色转变的确很难，但从他成为金猫当家人的那一刻起，对于这个企业和员工的责任便快速爬上了自己的肩头，再也卸不掉。“撑起这个企业虽然艰难，但它值得我去付出，因为它的存在是有意义的。若说有什么推着我始终往前，我想应该是‘做好企业’的目标，以及给这些忠诚于企业，信任我的员工们一个满意的回馈。”杨崇明说。他将金猫最大的财富视为“人”，他相信，无论是企业的技术、产品，还是销售，都必须要靠人去推动。于是，为了让金猫的团队更有动力，他的企业经营策略中，永远拒绝家人在公司任职，开放公司所有的职位给有能力的人。“这样大家才会有奔头。”杨崇明说。显然，他这样的做法很得人心，企业无论员工还是领导干部都对企业忠心耿耿。杨崇明觉得，为了这份事业，这些人，他的付出也同样值得！

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同样，做企业也有杨崇明的私欲，就是要看看自己到底有多大能量。在他的理念中，一个人决定做某件事，就应该力争做到最好。因此，不论是他作为普通员工的时候，还是管理一个车间，亦或者今天的企业领导者，他都努力践行这样的理念，他不能允许自己的生命活得毫无意义。于是，几十年来，工作不懈怠成为了杨崇明的一贯作风，从未疲惫和消沉过，永远都对工作充满激情。“只要你有目标，有追求，就会有动力，激情就会带着你往前冲。”

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