尝到技改的甜头，重庆金猫开始紧紧抓住技改这一“强身健体”的法宝，从20世纪80年代中期至90年代初，陆续投入约1700多万元，从德国、日本，瑞士等国引进剑杆织机钢筘生产技术及设备，购进国内12条针布生产线，自制改造部分钢丝圈生产设备，从而提高了企业多品种的综合能力，企业迎来了第一次大发展。

1985年末，企业年销售收入尚不足300万元的情况下，毅然从银行贷款182万元，一举投入35万美元，从西德斯伯拉克公司、日本高山公司引进钢筘制造设备和新技术，在国内较早地制造出剑杆织机用钢筘。产品品种扩大、质量提高，填补了西南地区空白，做到了当年引进，当年投产，当年收益。开发的剑杆织机钢筘、丝织钢筘相继通过新产品鉴定，其中剑杆织机钢筘获“重庆市新产品百花奖”三等奖。

▲ 全面质量管理达标验收会

1989年起的3年间，企业对钢丝圈生产技术和装备进行了第一次较全面改造，从制片、成型到热处理，实现提质、增量、扩能的目的，提升了钢丝圈产品质量，产销量突破了年产15万盒大关。钢丝圈产品获“纺织工业部优质产品”称号，企业被评定为“四川省先进企业”。

▲ 1990年茶话会

1993年，企业再次投入300多万元，从德国引进了当时全球最先进的喷气织机用筘的生产技术和设备，适应和满足了当时国内纺织行业无梭织机快速发展的需要，也大大增强了企业的发展后劲。

正是当时这些看似冒险的举措，激发了金猫的发展活力，在此后的四五年中，钢筘成了金猫的主打产品，支撑着企业的业务重心。自此，金猫进入到了年销售收入每年以两百多万元递增的状态。

1994年，企业兼并了重庆纺织弹簧厂，增加了纺织用弹簧产品的制造，更名为重庆纺织金属器材总厂。

面对未知，金猫一直在探索，在前进，在尝试中优化，在不起眼的细节中寻求创新，探寻自身的最优路线。

1995年之后的十余年中，跟随市场变化，企业持续进行产品结构大调整：撤销了高能耗的拉丝车间建制，生产用钢丝全部外购；砍掉部分活力不足的业务，将技改和精力集中在钢丝圈产品的产能扩张上，实现了钢丝圈年产销量迅速突破20万盒大关，位居国内前列。

2001年，企业改制成立重庆金猫纺织器材有限公司，确立中高端市场定位的目标，发展进入快车道。

2002年2月，猫牌纺纱钢丝圈获“重庆知名产品”称号。

2005年，金猫钢丝圈年产销量突破30万盒大关，继续位居国内前列。

▲ 金猫团队合唱风采

百舸争流，奋楫者先。技改让金猫尝到了“甜头”，也让董事长杨崇明越发重视科技的力量。2007年，公司搬迁到重庆市经开区，投入3000多万元进行大规模的加工装备升级和产品结构调整，公司迎来了黄金发展期。

　　　　　　　　　　　　　　　　▲ 打造美好家园

2011年，重庆润丰纺织机械有限公司加盟重庆金猫，由此，公司实现了钢领、钢丝圈的配套研发、制造和销售，将这对摩擦副完美融合，结束了“亲密伙伴”各自为战的状态，为产品技术提升创造了更好的条件。重庆金猫瞄准世界顶级品牌为赶超目标，以适应和满足棉纺企业高支、高速、短走熟、高耐磨、长寿命产品为主攻方向，依托钢丝圈钢领研发中心，“打造高性能钢丝圈钢领”“打造金猫棉纺高铁”“哪里有纺织，哪里就有金猫”的金猫梦想由此提出。

2012年，钢丝圈年产销量突破50万盒大关，成为名副其实的行业翘楚。

2015年，金猫开始实施“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领”国家发改委技改项目，总投资4300万元，对钢丝圈、钢领的加工设备再一次进行全面升级改造，对产品持续进行精加工升级、材料升级、表面处理升级。企业的设备改造，不是简单的更新，而是与产品的深度融合。

在此期间，公司在原有BS（蓝宝石）钢丝圈的基础上，又研发出TP (黄晶)钢丝圈、RF（黑金）钢丝圈等众多新产品，以及BCd，2.5Wd等系列具有自主知识产权的钢丝圈，GHJ型高耐磨精密钢领、JD MHg型高精密钢领、D CHg型精密钢领，精密喷气筘片等产品，长期出口到意大利、西班牙、土耳其、美国、韩国、印度、孟加拉、巴基斯坦等十多个国家，并成为国内中高端企业替代进口产品的首选。

▲ “猫牌”产品示例

在设备改造和技术引进当中，企业对人才的重要性有着深刻的感悟。创新的核心是人才，不论如何划分，智能水平多高，人的因素是最重要、最核心的。为吸收消化引进技术，企业积极科学决策、合纵连横。一方面招收、吸引大批大中专生及硕士研究生加入企业，培养出包括王可平、周世华、盛亚林、赵仁兵、吴锡波这样的业内专家，也培养出了像龚元彬这样的“全国技术能手”，肖华这样的“中国纺织大工匠”；另一方面积极走出去，利用并整合社会力量，与大专院校、研究所联姻，聘请大专院校专家教授参与新产品研制，先后与清华大学、重庆大学、西南大学、大连轻工学院、陕西纺织类研究所等多家院所建立长期合作关系，成功地开展了多个“产、学、研”合作项目；还用优厚的条件和真诚的合作态度，将不少专家、能人巧匠请进来，攻克了生产环节出现的大量技术难题。

　　　　　　　▲ “第一届金牌工人”